#99 – Vendo en Amazon ”Wholesale” Desde Colombia

Prometemos que en este episodio aprenderás estrategias exitosas para operar en Amazon desde Colombia, directamente de un experto en comercio en Amazon, Camilo Chamorro. Camilo compartirá su experiencia y consejos que le han ayudado a desarrollar un equipo en Estados Unidos, mientras él vive en Colombia. Aprovecharemos su conocimiento sobre cómo se puede disfrutar de la libertad que ofrece Amazon a los comerciantes, sin la necesidad de contratar mucho personal local para la logística. Además, Camilo nos revelará cómo ha utilizado el formato de venta al por mayor para expandir su negocio. ¡Te aseguramos que esta charla con Camilo te dará el empujón que necesitas para llevar tu negocio en Amazon al próximo nivel!

En la segunda parte de esta conversación, Camilo nos sumergirá en el mundo del trabajo freelance y su relevancia en la expansión de sus operaciones en Estados Unidos. Hablaremos sobre los beneficios de contratar trabajadores freelance, cómo alinear la necesidad con la motivación de la otra persona y la importancia del compromiso con el proyecto. También exploraremos el mercado estadounidense, entenderemos el tiempo y el esfuerzo que supone trabajar allí, y discutiremos la decisión de expandirse a otros países. ¡Acompáñanos en este apasionante viaje con Camilo y descubre cómo puedes llevar tu negocio en Amazon a nuevas alturas!

En el episodio #99 de Serious Sellers Podcast en Español, platicamos de:

00:00 – Crecimiento Negocio Amazon Por Wholesale
16:30 – Contratación Freelance Y Enfoque en EE.

Transcript

Adriana Rangel

O nos acompaña Camilo Chamorro desde Colombia. Camilo vende en Amazon mediante el formato de wholesale y hoy tiene un equipo que le ayuda a llevar a cabo todas sus operaciones en Estados Unidos mientras él radica en Colombia, o nos cuenta cómo ha logrado crecer su equipo y también cómo esto le ayuda a crecer su negocio en Amazon. Estás listo para aprender y sacarle provecho esta oportunidad? Si es así, bienvenidos a Ciudad de Ciudad de Ciudad de Ciudad de Español. Bienvenidos a todos a este episodio de Ciudad de Ciudad de Ciudad de Español. Mi nombre es Adriana Rangel y yo estoy aquí para platicar sobre las mejores estrategias de crear y crecer tu noción Amazon, walmart y ToyCommerce en general. Comenzamos. Hola, camilo, cómo estás?

Camilo:

Hola Adriana, cómo estás?

Adriana Rangel

Bien, bien, gracias Que hice todo por allá en Colombia.

Camilo:

Muy bien, muy bien. Muchas gracias otra vez por la invitación.

Adriana Rangel

No, no, no, gracias a ti por acompañarme. Veo que no platicamos desde marzo del 2022. Me estabas contando en ese entonces que, para la gente que no conoce a Camilo, los invito a que revisen el episodio número 16. Ahí, camilo nos cuenta todo sobre cómo empezó su historia. Verdad? Que fue lo que lo llevó a comenzar a vender en Amazon los negocios que estaba haciendo anteriormente? que le enseñaron precisamente este? pues sí, como que las bases de negocio. Y ahora, cómo lo está aplicando ahora a su negocio de wholesale. Entonces cuéntanos, camilo, qué ha pasado de marzo del 2022 para acá? Cómo te ha ido en el negocio? Qué, cómo se ve todo por ahí en wholesale?

Camilo:

No muy bien, Gracias a Dios, pues ahorita estamos de nuevo en Colombia. Me volví a mudar a Colombia, fue mi estadía en Estados Unidos Casi tres años, también montando toda la infraestructura para el negocio. Pero gracias a Dios llegamos a unos acuerdos con diferentes personas y aliados, los cuales puedo disponer de una infraestructura más firme y que me permite trabajar desde desde la casa, desde desde Colombia, desde distancia, y obviamente se darán algunos momentos que tenga que ir y viajar y y checar cómo va todo. Pero digamos que cuento con mucha fortuna de encontrar a muy buenas personas que se están encargando de lo físico y logístico de la empresa. Entonces eso es una ventaja super maravillosa para nosotros.

Adriana Rangel

Claro, camilo. y imagínate, esto es algo que los comerciantes, los emprendedores, los empresarios hace años no no gozaban de este beneficio Inclusive. hoy, en el 2023, no sé qué otras profesiones o qué otros tipos de negocios tengan este beneficio donde. oye, bueno, tú tienes allá tu equipo, estás facturando allá, tienes gente allá y también en Colombia, en otras partes también, se unen, tiendo y decides vivir tu vida y al estilo, tener el estilo de vida que tú deseas acerca de tu familia en Colombia, y bueno, ya, con los diferentes objetivos que tú tienes, pero ya ahora sí que esa, esa libertad y ese beneficio, el poder de elegir, verdad, cómo tienes vivir tu vida, eso no sé, no sé qué otro otro tipo de negocios te lo pueda ofrecer, verdad?

Camilo:

Correcto. Sí, gracias a Dios. Pues Amazon da la ventaja de que el hacelo pesado que es la logística al consumidor, que eso nos libera, a nosotros realmente de muchos movimientos o de tener mucha, mucho personal en planta, entonces eso es beneficioso porque tú ya conoces el negocio mayoreo joseo, te llega una palet, la despachas y ellos hacen toda la distribución del menú de pequeño. Entonces, en ese orden de ideas, con una buena estructura, puedes contar, digamos qué, de ese gran beneficio de seguir facturando en otro negocio, en otro país y tener las comodidades que se presentan en nuestros países latinoamericanos.

Adriana Rangel

Claro, claro. Y ahorita te voy a preguntar un poquito sobre tu equipo, porque yo sé que lo has estado creciendo y bueno, lo platicábamos antes de comenzar a grabar. Verdad de cómo se requiere, de, como dicen en inglés, un skill set o un set de habilidades diferentes, el crecer, el crear y crecer un equipo, verdad, y digo crear porque generalmente empezamos los que empezamos en este mundo de Amazon o de como comercio en línea, generalmente empezamos nuestros solitos ahí, como que estudiando en la noche, los fines de semana, verdad, y durante la semana, pues, haciendo nuestro, va viendo el trabajo y nuestras responsabilidades del día a día. Y ahorita ya tienes que empezar a pensar de en oye, cuál es el cuello de botella? Déjame identificar estos, los cuello de botella que tengo en la parte operacional, y empezar, tu, a dedicar tu tiempo a formar relaciones estratégicas con proveedores, me imagino con marcas también, que eso es un poquito la manera en que la gente que está en wholesale crece, verdad? Me imagino que eso es como que la manera en que, o sea donde, tú quieres enfocar tu tiempo, en ver a ver qué más este, con qué otras marcas me puedo aliar, etcétera. Cuéntame, camilo, es así como ha seguido, como tu estrategia para crecer en estos últimos 12, 14, 16 meses, o has notado por ahí algunos cambios en Amazon que te han, pues te han requerido de cambiar un poquito ahí la parte de tu operación.

Camilo:

Sí, no, definitivamente Amazon va a una velocidad tremenda, la cual tú tienes que alcanzar a agarrar de alguna forma. Entonces, ¿qué pasa? cuando tú comienzas tu negocio pequeño entre comillas y comienzas a ver el volumen de trabajos y de tareas que comienzas a adquirir, se te va reduciendo a ti el tiempo de pensar y de tomar decisiones por cosas que realmente no son tan importantes o se pueden lograr a delegar. Voy a dar un ejemplo Contactas a un distribuidor, el distribuidor te manda una lista de precios. Tú, haciendo la lista de precios, te vas a demorar No sé un día, dos días haciendo todos los cálculos matemáticas entre el back and forward de los correos de negociación. Otro día se te va la semana con un proveedor. Entonces ahí te vas dando cuenta Bueno, ya tengo ciertas cantidad, cierta cantidad de proveedores con los que ya estoy establecido y si queremos crecer necesitamos más. Pero yo no lo puedo hacer todo. Entonces comienzas en ese momento a pensar en la lista de precios. Puedo entrenar a alguien hacerlo? no lo puedo hacer. Todo va de acuerdo a tus cualidades como persona. Entonces, si yo soy más comercial, entonces no, yo dejo que la parte administrativa la delego a una persona y me ubico solo en la parte comercial. O si realmente soy más administrativo, ejerencial, delego comercial y otras tareas logísticas, por ejemplo. Entonces ahí yo creo que primero tienes que aprender de todo, o sea saber tu negocio como rueda, desde sacar un producto, ver un producto, hasta cómo empacar, cómo hacer, no necesariamente profesionalmente y lo que quieras. Entre más sepas mejor, pero igualmente tener las nociones muy bueno, porque a sí mismo tú puedes delegar, a sí mismo tú puedes ordenar y a sí mismo tú puedes adaptar a los procesos basado en tu experiencia, que puede ser buena, pero seguramente va a haber otra persona mucho más profesional que tú en ese campo en específico.

Adriana Rangel

Sí, sí, sí, sí. Me encanta eso que mencionas de que oye, pero tú también tienes que saber, pues, todo sobre el negocio para poder precisamente saber qué es lo que necesita el negocio, porque siento que en ocasiones vemos, inclusive en series, no únicamente en YouTube, pero en series, en películas, vemos también, escuchamos ahí de los startups, en Silicon Valley, etcétera, donde está el fundador y luego de repente recluta a 200 personas, o algo así. dices ok, a ver, vamos a ver cuál es realmente el orden de las cosas, de las cosas, ¿verdad? Tienes que conocer, cómo hiciste tu, de los precios, de las órdenes de compra, de la negociación, de más o menos ver, oye, más o menos cuánto toma una negociación, como para que tú puedas después, cuando estás trabajando con alguien que te esté apoyando en la parte de la negociación, saber si se está tardando mucho poco, regular, oye, lo estás haciendo muy rápido, pero por qué, o sea como que, qué raro, o sea, a mí me tomaba esto cuatro horas y lo está haciendo en 30 minutos. Qué bueno, así como que es lo primero que se te va en la mente. pero, a ver, déjame ver si no está faltando ahí algo. Déjame ver si igual no está aceptando un precio, este, o sea el primer precio que le da, o el segundo precio que le da al proveedor, o así, verdad? Entonces, qué bueno que lo mencionas, porque creo que eso es algo que es importante que la gente vea, que eso que así es el proceso, así es el orden de las cosas Para primero, tú tienes que saber qué es lo que tú, pues, si tu negocio requiere, de a a la Z, para después saber precisamente, saber monitorear, verdad, y saber este evaluar a la gente con la que trabajas. entonces, camilo, cuéntame cómo hoy en día estás encontrando este talento. O sea como, para empezar, como encontraste tiempo, porque a mí es lo que más me ha costado, lo que más me costó cuando empecé a trabajar con, con gente que me apoya, Yo decía es que no tengo tiempo de ponerme a reclutar, es que no tengo tiempo de ponerme a hacer. O sea no tengo tiempo, o sea entonces como que tu, tu instinto, por así decirlo, te dice no, no a ver. bueno, ya, hazlo tú y ya, y a la siguiente tarea, a la siguiente tarea, a la siguiente tarea. pero luego, pues, nunca pasan seis meses y nunca puse a reclutar al no sé, al diseñador que no estabas. Entonces, como que, cómo le hiciste tú para este, organizarte de manera que, pues, si que tuvieras ese tiempo para crecer tu equipo.

Camilo:

Pues realmente sucedió algo como orgánico, lo que, o sea, fue una estrategia orgánica que salió de la nada, podría decirse por qué? anteriormente pues yo dictaba formación, escursos y esas cosas. Entonces di, como mi primer curso, y comencé a conocer gente muy, muy interesante de diferentes campos. Yo dije qué buena manera de conocer gente que está interesada en tu negocio. Entonces por ahí se me alumbró el bombillo y yo dije por aquí es. Entonces, siempre que hacía alguna formación era con el objetivo de a quien voy a conocer que me pueda servir en el futuro. Entonces, en esta orden de ideas, comenzaron a llegar personas con las cuales a un trabajo y que vinieron de esa época de transferir ese conocimiento técnico de lo que es Amazon a ahora ser pues parte de la empresa, parte de nuestras alianzas. Entonces, como que es un círculo muy cercano, ahora orgánico, se creo. Y de ahí ellos. Mi estrategia es tu busca a la persona que tú piensas que sea fit para ese trabajo, no yo, porque el que lo está haciendo es la persona. Entonces, así como yo encontré a estas personas que inmediatamente o con cierta facilidad entienden mis ideas, ellos van a encontrar a una persona que se puedan entender. Entonces mi recomendación ahí, ya de entrada, es cuando comiences a establecer tareas. Comienza. Sale más costoso, obviamente, pero comienza con gente ya profesional. No trate de enseñarle, por ejemplo, al primo que venga mi hermana, que venga a quien se quiesito Sí porque. O el que conozco, el conozco realmente. Una, vas a perder mucho tiempo entrenando a una persona que solo llegó por el pago pero no lo motiva lo que es el negocio. Y dos, ya viene con un, con un, con un, entre comillas, con un chip de. Yo también, yo también quiero hacer esto. Entonces esa fue mi estrategia, eso fue lo que me ha funcionado hasta ahora y lo sigo haciendo. O sea como que, por ejemplo, ahorita que estamos necesitamos hacer contenido, yo que sé para diferentes páginas, entonces voy a una persona que no al diseñador junior que quiera hacer algo y que quiera levantar la mano. Y si yo quiero ayudar porque no tiene la experiencia suficiente, sino más bien voy al diseñador que ya tiene su grupo de diseñadores y que él ya tiene la experiencia para delegar ese trabajo. Y si se puede hacer un outsource, mejor. Pero si ya tienen que entrar a tu empresa, busca eso, busca una persona que ya tenga la experiencia suficiente con personal delegado.

Adriana Rangel

Fíjate, eso me recuerda, camilo. Yo hace varios años estaba así como que es que necesitó alguien o algún asistente, etcétera. Me acuerdo que un amigo con muy buenas intenciones me dijo mirá, sabes que este, yo te recomiendo a este, a unos estudiantes, y son muy buenos, no sé qué, y yo pues sí, o sea, ok, pero sabrán algo de esto, de lo de amazon? no, no, no, no, estaban apenas este en sus primeros semestres para la universidad, etcétera. Los conocí, muy lindos y todo. Me acuerdo que mi amigo me dijo no, no, pero así tú puedes como que ir los enseñando. Ellos están como que abiertos porque aprender, etcétera, etcétera. Y sí, muy lindos. Te digo tuve una excelente experiencia con ellos, como como persona, verdad, como tratándolos, verdad, sin general, pero sí, después dije no sabes que, o sea, eventualmente me di cuenta que algunos de ellos, pues, no les gustaba ciertas tareas y a otro sí, y estaban colocados en otras cosas que no debían de estar colocados, y dije no sabes que este es una pérdida de tiempo tanto para ellos como para el negocio, porque ellos todavía no saben que es lo que les gusta o cuál es la habilidad, verdad, su fuerte, etcétera. Y pues, no, o sea, ni yo tengo el tiempo, ni ellos tampoco ellos, ahorita, y también tenían clases, verdad, obviamente yo les pagaba, pero también tenían ellos horario de clases y total todo, no un desastre, pero sí fue así, como que, ok, ok, aprendí ahí la lección de lo que hice, estuvieron o sea, es que llávete directamente con una persona que sepa qué es lo que le gusta, que es su fuerte, porque así pues te ahorras tiempo. Entonces me gusta mucho que lo mencionas, camilo. Yo creo que muchos emprendedores, cuando están en este proceso, dicen ok, yo sé, como tú, que tienes equipo en varias partes del mundo, no únicamente en Colombia. Como yo creo que el tema de los, de los pagos, de cómo le va a pagar a mi empleado, verdad, y cuáles son, como que también algunas responsabilidades, al menos acá en México, es como pues sí, crece los beneficios, que o sea tienes que pensar en como todas esas cosas y en ocasiones eso te te tiene o te no que te paralice, pero te este te traba un poquito por ahí, verdad? entonces? como que, como le podemos hacer, verdad los emprendedores, para que ese detallito de la formalidad, verdad que si el contrato, que si ahora estás bajo, ahora eres mi empleado formalmente, o acabas de mencionar una palabra clave, outsourcing, verdad, como me apoyo de esas estrategias, o de ciertas herramientas de pagos, verdad, de transferencia internacional poco costosas, precisamente para hacer esto lo menos complicado posible porque, claro, nosotros quisiéramos tener todos los beneficios y tener todo claro. Pero estamos pasando de ser este, una micro, micro empresa, verdad, de uno, dos empleados a crecer.

Camilo:

Entonces no puedes lidiar con tanto, verdad, como como le ha, como lo ha logrado tu camilo no, realmente es un tema súper complicado y difícil de exponer por términos legales, pero como lo hacemos, es los que trabajan físicamente, ellos sí tienen que entrar en en payroll, o sea físicamente, en nada más, en que diga aquí esto yo, ellos tienen que entrar físicamente un payroll a lo legal, etcétera, etcétera, etcétera. Sin embargo el beneficio de personas que trabajan online, todo se puede, digamos que manejar con la gran palabra freelance. Entonces tú eres de freelance y hay muchísimas plataformas que ahora pueden puedes hacer transferencias internacionales que te sacan de ese, digamos que ese loop que tienes que hacer? entonces, como contratas a gente que pues usualmente siguen haciendo todo lo del computador y tienen otras cosas que hacer, entonces no está todo el full comidmen contigo en ese orden de ideas. Ahí sale el freelance y la forma de contratar a las personas. Si es online, si es física, nada que hacer. Nada que hacer, la ventaja en estados unidos que muchas personas pues pueden trabajar por horario, por horas, pero los que están de plantas, y pues son de planta y toca con todo lo de ley claro si totalmente, luego también como que está esa, como esa decisión a tomar de oye, part time o full time o que, verdad?

Adriana Rangel

porque en ocasiones te digo porque no me pasó cuando estaba trabajando con con estos estudiantes era como que sí, pero o sea yo también, o sea como que el compromiso que después le ponen al trabajo si el trabajo son únicamente cuatro horas al día o algo así, es muchísimo menos o sea lo ven algo así como que a un proyecto, o sea algo que me trae un ingreso extra, pero no está ahí, como que el compromiso, y se entiende, verdad, porque pues no es un trabajo full time. Entonces, como que encontrar a la persona que sí le dedique y que si tome en serio el trabajo y no tengas que estar tú ahí, como que detrás, verdad, con todo y que es un este, pues sí, es un proyecto de freelance. Para entonces como que me imagino que tienes que buscar a varias personas para encontrar. Ahora sí que le indicado que si le va a gustar el proyecto, que sí va a estar encima y que y que busca también crecer con el proyecto, que busca quedarse después más, más adelante, verdad?

Camilo:

sí, claro, cada uno tiene como sus sus motivaciones al trabajar contigo. Entonces ahí tienes que alinear tu necesidad frente a los motivaciones de la otra persona. Si es una persona, por ejemplo mi mano derecha, él es súper motivado del negocio y le encanta y de hecho tiene su negocio también en Amazon, joseo, el cual le saca provecho, toda la infraestructura, ese es su motivación, más que sigue trabajando desde su casa, sigue manteniendo como todo su estilo de vida y no tiene que salirse ahí necesariamente. Y si está creando experiencias y está creando más alcance, bueno, muchos beneficios, pero ya tenemos una persona debajo de él, entonces ya es otro que se le delegan tareitas Qué, lo que hacemos es simplemente, pues, tratamos de hacerlo como muy con, con con el good faith que le decimos que es Mira, esto es lo que tiene que hacer. Nosotros ya sabemos cuánto se demora, no sé, descañando esta price list. Tenemos un API de 700 productos por día. Si lo haces manual, entonces por lo menos tienes que llegar a eso. Si te damos cinco listas, pues ya sabemos lo que necesitamos de ahí, cierto, entonces, como que en ese orden de ideas, se van delegando las tareas a medida que se van dando, a medida que se van dando.

Adriana Rangel

Oye, camilo, y tu enfoque sigue, sigue puesto en el mercado de Estados Unidos porque, bueno, vemos que Amazon está abriendo mercado, bueno, en casi cada país del mundo, verdad, y me imagino que así va a continuar siendo. Entonces, bueno, obviamente está México, canadá, colombia, etcétera, la verdad. Entonces, en dónde? dónde está tu enfoque puesto actualmente y por qué?

Camilo:

No, nosotros Inicialmente sí, pensábamos en expandirnos a otros países, pero realmente Estados Unidos es tan grande y tan consumidor que ya no, no te da el tiempo, o sea, ya tu operación te consume tanto estando en Estados Unidos que es, es y cómo le hago llegando otro país que primero no lo conozco, no conozco personas, ya como que ese es, ese es como yo lo veo, que cada empresa va escalando. No, entonces, cómo va escalando? Va escalando, ya, tú estás en Estados Unidos, pero hay gente mucho más grande que que que nosotros, que ya le va a apuntar, no sé a Europa, al Medio Oriente, a Oriente, etcétera. Pero yo creo que ya se necesita, es otro, una infraestructura muchísimo más grande, de pronto, muchísimo más capital y recursos humanos, pero súper profesionales, porque ya entran pues temas impuestos en otras partes, exportaciones, importaciones. Entonces creo que es algo complejito. Amazon lo hace por ti también lo puede hacer. Sin embargo, los retornos se vuelven complicados. Ya, cuando tú estás mandando mercancía, yo alcance a mandar mucha mercancía a México. Bueno, cuando salió el programa de expansión, yo me metí de una porque era darle un clic a expandirse, super fácil. Pero después, cuando me llegaban los retornos, súper complicado, porque una tenía que ser en el mismo país. Dos, comencé a tener en México principalmente, personas que me pedían facturas O los invoices, entonces yo decía como está el recibo de Amazon? o sea. Le volví a mandar el recibo de Amazon, pero yo decía no necesito el invoice de tu empresa, yo no puedo hacerte un invoice porque no lo puedo hacer, o sea, yo no te vendía el producto, te lo vendía Amazon. Entonces son muchos temas que ya se te salen de las manos, a mí, digamos que a mi, a mi tamaño, para poder manejar, entonces o sigo por allá o mejor me concentro en lo que estoy haciendo, que es mercado americano, es mercado americano. Y vuelve al tema Mercado americano es para mí es infinito, prácticamente, porque siempre están saliendo nuevos productos, nuevas personas, bueno, nuevos servicios, etcétera. Entonces, como que enfocarse ahí para crecer y tener una buena estabilidad es bastante bueno, los que de una piensa en expandirse. Mi consejo es no, no, porque tienes que aprender a manejarlo y el y el y el Amazon, más el más complicado, pienso que es en Estados Unidos, por toda su regulación, re-evoluaciones al consumidor. Entonces es como que si tienes ese bagaje, y al resto de pronto puede ser más, más sencillo, si tienes pues todas las características que ya hablamos de eso.

Adriana Rangel

Sí, sí, sí, yo creo que eso nos pasa a los vendeores que iniciamos en o bueno, igual no tenemos que necesariamente iniciar en Estados Unidos para quedarnos en Estados Unidos, pero pasa mucho. Igual, hay gente que inicia en Canadá o en México o después o en España, ¿verdad, y luego lanza en Estados Unidos. Pero sí, pasa mucho que una vez que estás ahí adentro y dices no, ¿sabes qué? O sea, ya, pues sí, ves lo grande que es el mercado y dices oye, pero ya le aprendí, ya batallé con las cosas que se batallan al entrar a un mercado donde no radicas generalmente El, todo el tema legal de oye, ya did, y de alta mía llc, o sea, ya tengo todo esto, como que sí, está muy atractivo, obviamente, este Penetrar mercado en otros lados, pero hay tanto aquí que O sea, ya tengo como que mi rutina y todo que difícilmente nos salimos, ¿verdad, dicen, no sé, es que mejor lanza otro producto. Bueno, para la gente que estamos en marca privada decimos ¿sabes qué Lanza otro producto, lanzó otra marca? Y sí, definitivamente Amazon lo hace muy fácil. Eso es lo que mencionas, ¿verdad, de un solo clic. Y ya posteaste también en Canadá, ya posteaste también en México, pero sí, con eso llegan otras responsabilidades, por así decirlo? ¿verdad, ¿cómo es esto? Que sí, oye, que si tienes un RFC en México o una empresa ¿verdad En Canadá, etcétera, entonces suena muy atractivo de oye, sí, pues, nada más mandas producto a Canadá, ¿verdad, nada más mandas producto a México. Y sí se puede. Pero dices oye, bueno, ¿qué tal, si nada más mando más producto a Estados Unidos, o sea, eso también se puede.

Camilo:

Entonces.

Adriana Rangel

Camilo, te quiero pedir, para la gente que nos está escuchando ¿tendrás por ahí alguna recomendación de libro, este o inclusive no sé, algún coaching o algo así que tomaste para desarrollar estabilidad, de crecer un equipo, o sea este de team leading, ¿verdad, por así decirlo?

Camilo:

Sí, pues la respuesta, sorprendencialmente, es no. Porque como te cuento, fue muy orgánico. Lo que sí es mi recomendación es consuman contenido que es gratis, ciento por ciento YouTube o sea y todo el tiempo estar estudiando. Entonces, por ejemplo, se me tengo este problema, cómo lo soluciono? O sea no tengo este problema y no sé qué hacer. Si no Tengo ese problema listo, cómo lo soluciono? Buscar contenido en redes sociales, buscar personas que te puedan informar de eso Y concentrarte a comerte todo ese contenido en un día o dos días completos. Y ahí ya sale tu espíritu emprendedor y dices ya tengo una luz, vamos a hacerlo así. Así es lo que más me funciona. Dos tener personas, como lo dije anteriormente, capacitadas para esa actividad, por ejemplo logístico. No puedes tener a un contador hacer cosas logísticas, tienes que poner a un logístico a hacer cosas logísticas. Por ejemplo, cuando ese problema llegue, él ya sabe la solución Y tú tomas el sí y el no de la solución que te está dando O llegan a una solución conjunta. Es lo que me ha servido a mí. Y si no más que libros, sí, leo libros de en general, de emprendimiento, pero es constantemente estar viviendo en el momento. Entonces tengo este momento y necesito aprender de esto Rápidamente. Entonces la vida mientras te está pasando es la práctica y si le metes conocimiento, ya sacas ese libro prácticamente en un día o dos, claro, pero es eso, es el continuo Cómo solucione este problema rápidamente Y está mucho al alcance. Todo lo que es, por ejemplo, el hilo hiliun tem ¿sí, tienen un sinúmero de podcast, un sinúmero de vídeos que tú puedes entrar y, de hecho, adquirir el conocimiento de una persona, por ejemplo aquí, en este escenario, cuatro años en el negocio, en cuarenta y cinco minutos. Entonces esta persona te va a decir un tip te va a decir no sé, busca personas logísticas, personas sí, que sepan de administración, lo que sea. Entonces ya, realmente tú has enfocado en ok, ¿qué tengo que buscar? En vez de buscar a mi hermano, primo amigo, el que me recomienda Es como yo lo tomo, es como que consumo mucho de eso y eso ya me creo como mi propio sistema de aprendizaje.

Adriana Rangel

Claro, claro, porque, imagínate o sea por eso a mí me encanta el internet, porque y el todo el tema de los podcast. Yo siempre estoy escuchando podcast porque dices oye, hace 20 años para tener acceso a escuchar una conversación de unos expertos, digo, yo escucho de todo, desde podcast de negocios hasta podcast que no están como relacionados con con negocios, como para distraerme en la noche, ya, no estar pensando en trabajo. Pero dices oye, ¿cuándo la vida? verdad, y luego son recursos gratis, verdad, o sea nada más. Ahora sí que te metes a Spotify, apple Podcast o inclusive YouTube y dices oye, antes pues, si no tenías ese, si no estás en ese círculo de amigos o de network o lo que sea, o no podías pagar una maestría o algo así, pues no podías escuchar los comentarios y los procesos y cómo le pasó tal cosa tal a tal fulanito y cómo lo solucionó, etcétera. Verdad, yo en día, ya ya no hay excusa, la verdad. Yo, inclusive los sábados en ocasiones, yo hay un podcast que a mí me gusta mucho, de negocios en general no es de Amazon y siempre lo escucho y luego digo bueno, igual, y debería estar. No sé como que no estar necesariamente. No sé en un sábado estar haciendo otras cosas, o algo así. Lo escucho en la mañana, verdad? y luego digo no oye, ¿por qué? se hace cuenta, como si me hubieran invitado a tomar el café con ellos, verdad, y son dos personas en este caso son dos chavos, como decimos en México, que ellos postienen mucha experiencia en el tema de tecnología y de negocios, etcétera, y dices o sea, esto no hubiera pasado, no hubiera tenido acceso a esta información hace 10 años. Entonces, ¿cómo que aprovechar, cómo hiciste eso Y escuchar, verdad, simplemente dedicarle el tiempo a estudiar y tratar de cambiar ahí, de aprender nuevas ideas. Entonces, camilo, te agradezco mucho tu tiempo. Me encanta siempre platicar contigo. Para la gente que te quiere contactar con alguna duda o comentario, ¿dónde te pueden encontrar?

Camilo:

Sí, no, pues estoy súper desactivado de redes sociales, pero siempre es Camilo Chamorroje ahí en Instagram, es como mi único canal. Realmente no he subido contenido como hace años pero próximamente pensamos, pensamos ya tener toda nuestra estrategia comunicativa con el incentivo de no sólo enseñar Amazon, sino realmente la empresa de la vida. Le decimos nosotros Sí, entonces la empresa de la vida que parte de lo que estoy haciendo y como este labor me ha formado como persona, entonces es todo un cuento que estamos ahí creando, que creo que hace mucho aire para muchas personas.

Adriana Rangel

Seguro que sí, camilo. Pues ahí nos avisas, ¿verdad? Te ven en sacar podcast cuando ya tengas eso listo para platicar y para digo seguramente a la gente que está escuchando el podcast estoy segura que les interesa este tipo de contenido, ¿verdad? Entonces te agradezco de nuevo, camilo, y bueno, nos vemos de regreso por acá, pronto.

Camilo:

Listo Adriana. muchas gracias, hasta pronto.

Adriana Rangel

Igualmente bye, bye.


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Amazon Seller & Host of Serious Sellers Podcast en Español

Adriana is an Amazon seller that has launched several dozen products on Amazon USA, Mexico, Canada and Japan. She is the host of the first Amazon podcast in Spanish: Serious Sellers Podcast en Español. Adriana publishes tutorials, weekly, on her YouTube Channel. She offers coaching services to people interested in launching their own brand on Amazon. Her main priority continues to be to grow her ecommerce business on Amazon.

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